员工职业生涯设计、管理与发展(ppt 62页)

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第一章  职业生涯规划基础
一、给职业生涯下个定义
二、什么是生涯规划 ？
职业生涯路线分析过程图
三、为何要进行生涯规划？
四、如何进行生涯规划？
结论：
职业案例
通用电器公司的员工自我评估问卷：
步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准
步骤三：确定职业生涯发展策略
2、职业生涯阶梯模式
  职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业案例：
C、多阶梯模式美国一家化工厂将技术轨道分三种：研究轨道；技术服务和开发轨道；工艺工程轨道。深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。麦当劳公司的圣诞树阶梯模式。
 ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级
步骤四：职业生涯实施管理
续表  常见企业职业策划安排指导
第二章 雇员职业生涯规划
雇员职业生涯规划设计要点（讨论）
二、编制职业生涯手册
三、生涯开发常用方法
第三章：因人而异的生涯阶段管理
职业生涯路线的选择原则
一、职业生涯早期阶段管理
[案例]  美国丰田公司的同化计划
二、职业生涯中期阶段管理
你将怎么办?
《人类激励理论》---马斯洛，1943
旧的金字塔式激励机制
新的金字塔式激励机制
不需要花钱的胡萝卜
现代企业的留人方法
工作着是快乐的--事业留人
家的感觉真好--企业文化留人
得人心者得天下--感情留人
有钱用在刀刃上 –薪酬福利留人
三、职业晚期的员工管理
企业建立淘汰机制的重要性
离职面试
职业生涯规划流程说明

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