员工八项基本管理技能(ppt 55页)
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员工八项基本管理技能(ppt 55页)内容简介
主要内容
八项基本管理技能
什么是管理
第一单元 计划
学习重点
案例分析(一)
案例分析(二)
你是如何制定计划的?
制定计划的好处
制定计划的七个因素
计划的完整周期:PDCA
管理者坦言
缺失的一环:从目标到结果
时间管理MINI问卷
总结你的时间控制
案例讨论
完成任务的行动步骤
确定行动优先顺序的因素
时间管理象限图
时间管理象限图:事务分类
互动:拼图游戏
检查工作的技巧
学习目的
亨利·福特:对与错
讨 论
授权的必要性
授权的好处
领导不授权的原因
如何进行授权
什么样的任务可以授权
什么样的任务不宜授权
对什么人进行授权
授权的不同程度
授权的八大原则
授权不是授责
授权的风险与控制
授权的要决
第四单元 指导
为什么有些员工不愿意接受指导?
指导的4C原则
如何指导员工有效管理时间
给予指导的六个步骤
管理技能的总结
管理者要以结果为中心
..............................
八项基本管理技能
什么是管理
第一单元 计划
学习重点
案例分析(一)
案例分析(二)
你是如何制定计划的?
制定计划的好处
制定计划的七个因素
计划的完整周期:PDCA
管理者坦言
缺失的一环:从目标到结果
时间管理MINI问卷
总结你的时间控制
案例讨论
完成任务的行动步骤
确定行动优先顺序的因素
时间管理象限图
时间管理象限图:事务分类
互动:拼图游戏
检查工作的技巧
学习目的
亨利·福特:对与错
讨 论
授权的必要性
授权的好处
领导不授权的原因
如何进行授权
什么样的任务可以授权
什么样的任务不宜授权
对什么人进行授权
授权的不同程度
授权的八大原则
授权不是授责
授权的风险与控制
授权的要决
第四单元 指导
为什么有些员工不愿意接受指导?
指导的4C原则
如何指导员工有效管理时间
给予指导的六个步骤
管理技能的总结
管理者要以结果为中心
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