绩效反馈及考核结果的应用(ppt 36页)

主要内容
第六讲   绩效反馈及考核结果的应用
1.绩效反馈的概念
2. 绩效反馈的意义
案例：绩效反馈的作用
3. 绩效反馈的目的
4.管理者不愿进行绩效反馈的原因
５、绩效反馈的一般原则
６. 绩效反馈的策略
７、如何进行绩效反馈
８、对错误行为进行反馈的方法
９、对正确行为进行反馈的方法
１０、有效的自我反馈机制
１１、360度绩效反馈计划
② 360度绩效反馈计划的优点
③　360度绩效反馈的缺点
二、绩效反馈面谈
（二）绩效反馈面谈的方法
５、绩效反馈面谈过程中应注意的问题
7.如何进行面谈的评价？
三、绩效评价结果的运用
３、绩效改进的过程
４. 绩效改进计划的主要内容
５.绩效改进计划的实施
（二）绩效评价结果在人力资源管理职能中的运用
1. 绩效评价与员工报酬的分配和调整
2.绩效评价与员工招聘
3.绩效评价与人员调配
4.绩效评价与员工培训与开发
５、 绩效评价与员工的使用、培训与发展关系模型
（三）绩效评价结果的效标作用

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