人力资源管理总论(PPT 44页)

人力资源管理总论
问题思考一下
第一节人力资源管理概述
2.人力资源的特点
人力资源对经济活动的作用
相关概念——
人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者关系
相关概念——人力资本
4.人力资源的构成因素
具体因素
二、人力资源管理概述
（一）什么是人力资源管理
人力资源管理模型
（二）人力资源管理的特征
1）人力资源规划、招聘和选拔
2）人力资源开发
3）绩效考评
4）薪酬和福利
5）安全和健康-人力资源保护
6）劳动关系
概括六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
（四）人力资源管理职能的执行者
1）人力资源管理职能的机构——管理部门和用人部门
2）人力资源管理责任的承担者与执行者
注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工。
（五）人力资源管理的内容
从企业管理视角体现的内容
（六）人力资源管理原则
1）人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的
2）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义
3）人力资源管理能够提高员工的工作绩效
4）人力资源管理是现代社会经济发展的需要
5）人力资源管理是组织竞争力的重要要素
1.产业革命时期的劳工管理
2.20世纪初的人事管理--现代企业管理制度的出现
1）古典管理学派-科学管理理论（泰勒）
2）行为学派
人际关系学派与霍桑实验
X理论与Y理论
3.二战前后人事管理向人力资源管理演进
出现的管理思潮：对管理实质的哲学性思考、认识和理念。
1.传统的人事管理
1）传统人事管理的活动内容
2）传统人事管理工作的性质
3）传统人事管理在企业中的地位
2.人事管理向人本型人力资源管理转变
1）始于20世纪60年代末期的变化
2）促成这种转变的内、外因素
人事管理与人力资源管理的比较
3.战略人力资源管理
从战略视角来设计人力资源管理，提升人力资源管理部门的地位和作用
4.新经济时代对人力资源管理的挑战
员工高知识化
网络化人力管理
学习型组织—五项修炼
发展经历：三次重大转变
劳动管理---人与物的关系，20世纪40年代
人事管理---对员工的管理，被动关系；二战后到20世纪80年代
人力资源管理---对人的管理，主动关系；
3）现代人力资源管理所探索的新措施
第二节人力资源的理论及实践
二、人力资源管理实践

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