招聘录用管理培训课件(PPT 76页)

人力资源理论招聘录用
纲要
招聘面临的问题
错误的代价
§1招聘与录用概述
一、招聘与录用的意义
二、招聘与录用的基础工作
三、招聘与录用的影响因素
§2 员工招聘
一、招聘的6R目标
二、招聘的原则
“杰出的人才未必适合你”
三、招聘政策
四、招聘和录用的程序
五、核心人员和应急人员
六、招聘渠道
内部招聘
实证分析
外部招聘
一个好的招聘渠道应该具备以下特征：
篇中案例：宝洁公司的校园招聘
猎头与猎头公司
世界著名猎头公司
七、制定招聘计划（外部招聘计划）
招聘规模
招聘的范围
招聘的时间
招聘预算
八、招聘工作的职责分工
§3 选拔录用
二、选拔录用的程序
三、选拔录用的步骤
四、选拔录用方案选择
1、面试
2、选拔测试
知识测试
能力测试
性格和兴趣测试
霍兰德职业兴趣测试（职业性向理论——性格决定命运）
霍兰德职业性向测试
工作样本测试
选拔测试中应注意的问题
3、情景模拟（评价中心测试）
示例
§4 招聘与录用的评价
二、选拔录用的信度和效度
信度的类型及其检验方法
效度的类型及其检验方法
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