人力资源管理之组织结构设计教材(PPT 58页)

组织理论
马克斯.韦伯的古典组织理论
行政组织的三项要素
权力的类型
理想的官僚组织的管理制度
理想的官僚组织的结构
巴纳德的系统组织理论
系统组织理论的核心内容
有效性原则
从系统论角度看组织
从系统论看组织与环境
基本思路与主要观点
组织生命周期
组织发展过程中容易出现问题的时期
组织结构设计
组织结构设计——目的
组织结构设计——本质
从金字塔结构到倒金字塔结构
传统职能式组织的局限与项目管理的兴起
企业再造与组织结构的再设计
企业发展的“门槛”与组织结构调整
组织结构设计的基本程序
组织结构系统图
规范与激励——组织结构设计的要点
两个重要的比例
影响组织结构设计的主要因素
影响组织结构设计的主要因素（续）
组织结构的基本类型
问题：如何实现组织结构的扁平化？
直线——职能式结构
直线式组织
职能式组织
事业部制组织
事业部组织的优缺点
矩阵式组织
矩阵式组织的优缺点
项目式组织（项目化组织）
定编定员
定编定员的原则
定编定员的形式与标准
实例：如何进行定编定员？
定员办法
常用定编定员方法
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