中层经理管理技能培训教材(PPT 49页)

第一单元  管理者角色与定位
第二单元  要求人：委派任务 界定结果
第三单元  激励人：及时赞赏 有效批评
第四单元  辅导人: 在岗培训 分段进行
第五单元  评估人：肯定进步 面向发展
第六单元  你的行动计划
中层经理管理技能培训 管理核心五任务
培训内容
从 I 型人到T型人
如何从 I 到T完成管理角色转变？
 管理者能力要求
管理者员工管理核心任务
管理者能力与责任心分类
各级管理者角色定位
为什么要从任务转化成目标？
如何与上级有效的任务沟通?
有效委派的益处
委派任务前的准备与思考
委派沟通的标准步骤
委派沟通的要点
赞赏的益处
管理者为什么较少赞赏员工？
赞赏的七个原则
激励与赞赏员工的十大心法
建设性批评的目的
建设性的批评：七个原则
有效批评员工的要点
员工辅导为什么？
辅导的目的
在岗辅导五步骤
评估的目的
评估人的准备工作
绩效面谈七步骤
让员工与你坦诚相见
直面问题
达成一致目标
绩效面谈歌
有效评估员工的要点
管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人
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