设备管理培训讲义(PPT 52页)

何为管理？
设备管理的精髓
了解我们设备管理的项目？
设备管理的目的？
如何做好设备管理
设备点检管理的目的？
点检管理的5W2H
点检工作的八定
点检工作第一项：定地点
日常点检工作内容
定期点检（长期）的工作内容
点检工作第三项：定人员
技术型生产系统的操作人员
设备系统专职点检人员的条件
点检工作第四项：定周期
定周期的考虑因素
点检工作第五项：定方法
日常点检的内容
日常点检的方法与技巧
不同要求的三种点检
良否点检的「五感点检法」
「五感」点检范围
点检工作第六项：定标准
点检标准
点检标准的分类
点检工作第七项：定点检表格
点检工作第八项：定纪录
点检工作第八项：定記录
点检检查的实施方法
专职点检员的专业
设备点检检查的技巧与要领
故障点追踪的技巧
设备四保持状态
设备故障的防范
点检改进的要点与部位
润滑的总点检
润滑的目视化管理方法
润滑剂分类：
润滑工作的：“五定，三过滤”
设备润滑良好应具备的条件
..............................