如何控制存货及生产循环(ppt 25页)

如何控制存货及生产循环目录：
一、存货循环
二1.策略性生产规划及设计
2.取得并管理原料存货
3.生产营运
4.成本会计处理
5.编制相关报表
、经济订购量
三、原料需求规划
四、及时存货制
五、生产循环

 

如何控制存货及生产循环内容摘要：
存货之定义：
   (1)随时可供销售的货品
   (2)尚未生产完成的在制品
   (3)生产中直接或间接耗用的货品
存货之重要性：
   (1)资产负债表中，存货占流动资产的比例极高，且易发生重大的错误或舞弊。
   (2)存货价值直接影响销货成本及当年度净利。
   (3)因公司的不同，所用评价方法可能不同。
   (4)有关存货项目均有辨认及评价上的问题。
存货循环之目的：
   1.维持适当的存货数量，以符合客户的需求
   2.正确表达库存货品的价值
   3.维护存货的安全，以防止盗窃或其它损失
   4.迅速而适当的处理退货和其它调整事项
生产循环之目的：
   1.取得并维持适当的原料及相关生产资源
   2.降低生产成本
   3.生产过程中将在制品作适当储存及运送
   4.达到一定的产品质量及售后服务水平
   5.完整而正确地累计产品成本
生产循环之流程：
   1.策略性生产规划及设计
   2.取得并管理原料存货
   3.生产营运
   4.成本会计处理
   5.编制相关报表

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