现代仓库管理与库存控制(ppt 90页)

现代仓库管理与库存控制目录：
第一讲、现代仓库的职能
第二讲、企业仓库再规划
第三讲、仓库运作与创新
第四讲 企业库存管理与控制

 

现代仓库管理与库存控制内容摘要：
呆料发生的原因有哪些？如何预防？
 ① 销售部门
   a.市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更
   b.顾客订货不确定，订单频繁变更
   应对：制定常规产品与特殊定制产品订单变化幅度范围
   c.顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息或者信息传递迟缓
② 计划与生产部门
   a.产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备料错误
   b.生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生
   应对：重视生产现场物料管理，实物与帐面符合，避免需求信息失真，中间仓库陈料日积月累成为呆料
  c.计划变动频繁
  应对：小批量高频次供货
③ 设计/研发部门
  a.客户更改
   应对：与客户充分沟通/主动沟通/提前沟通
  b.设计自己更改----提高设计水平
  c.缺乏早期成本分析意识
  应对：运用价值工程，与采购/制造部门甚至供应商先期进行成本可行性分析（如一次起订量成本分析/非标准件成本计算）
 ④ 物料控制与仓库部门
  a.材料计划不当，造成呆料的发生
  b.库存管理不良，存量控制不当，呆料产生
  c.帐物不符，产生呆料
  d.因仓储设备不理想或人为疏忽而发生灾害，损及物料

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