5S 基本概念和执行技巧培训(ppt 57页)

5S 基本概念和执行技巧培训目录：
第1章、5S 基本概念
1、一般整理整顿的定义
2、日本整理整顿的定义：5S
3、5S 活动的重心：素养（修身）
4、企业必须推行 5S 的理由
5、5S 效益
第2章、5S 执行技巧
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、教养

 

5S 基本概念和执行技巧培训内容提要：
    平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。、將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要的時候能立即取出的狀態。將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場所無垃圾、無污穢之狀態。持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員觉得幹淨、衛生而産生無比的幹勁。通過進行上述4S活動，讓每一位員工都能養成好習慣，並且遵守各項規章制度，做到“以廠爲家，以廠爲榮”的地步。
因此，企业推行5S的理由如下：
 ①、为了提供一个舒适的工作环境；
 ②、为了提供一个安全的工作场所；
 ③、为了提升全体员工的工作热情；
 ④、为了稳定产品的质量水平；
 ⑤、为了提高现场的工作效率；
 ⑥、为了增加设备的使用寿命；
 ⑦、为了塑造良好的公司形象；
 ⑧、为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。

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