生产计划与运营管理(ppt 178页)

生产计划与运营管理内容提要：
      产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
⑴订单下达                   
⑵交期回复
⑶订单通知                   
⑷交货期确认/通知
⑸交期变更通知           
⑹交期变更协调/确认
⑺制造命令                   
⑻生产变更通知
     企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。
(A)1.订单      2.变更单
(a)1.交期答复     2.变更协调
(B)1.销售目标     2.销售计划       3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应     2.交期安排、异常反应
(C)1.生产计划     2.生产日程安排      3.制造通知修改
(c)1.生产日报     2.异常 报告
     一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
     一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

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