门店升级改造之库存管理篇(PPT 97页)

零售业的库存问题
零售业的库存管理目标
有效订货
门店升级改造之库存管理篇                                      
1.不关心的潜在库存问题
哪一个门店库存更合理？
超市利润模型
例：台湾万客隆（平均值）
什么情况下导致高库存？
为什么会库存不准确？
解决方法
处于转型期的零售业现状
整合供应链畅通上下游
供应商管理能力
供应商管理能力
供应商的维护与评估
供应商运行管理相关部门职责
供应商绩效考核标准
供应商评估方法
供应商的激励机制
订单下达流程
订货员工职责
订单管理
订单审核
订单跟进
订货计划表
重点订单：季节性商品与促销商品的控制
影响订单的因素分析：
练习
退货管理与控制
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