某公司精益生产培训教材(PPT 40页)

七种浪费
1. 搬运的浪费
2. 库存的浪费
3. 动作的浪费
4. 等待的浪费
5. 过量生产
6. 过度加工
7. 不良返工
二、供应商管理
推行精益生产各部门要做什么？
生产部门
生产线效率最大化；
用焦点课题模式解决问题并施行改进；
工作场所彻底6S；
消灭浪费，快速的物流。
计划部门
市场需求“拉动式”计划
计划变更异常分析管理
计划管理滚动模式（N+1）（3+3）
设备管理部门
设备可用性与可靠性成为焦点
TPM管理彻底落实到位
快速换型生产与灵活性成为焦点
单元/流动线工具与换型管理
质量部门
用失效模式分析设置监控/检验点
在可能的地方进行差错预防
支援生产系统处理改进事宜
对供应商定期进行审核
采购部门
供应与需求“拉动”速率相连接
采购的准则：交货期 – 质量 – 价格
供应商需要培训与技术支援
市场营销部门
准确及时的需求信息反馈
小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击
避免紧急订单
促销策略要与品牌一同订制
产品开发部门
以可制造性设计/可装配性设计为重点
标准化产品
一次性合格生产设计
减少设计与成形产品的周期时间
工艺部门
标准化工艺
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