丰田生产方式的基本思路(ppt 52页)
丰田生产方式的基本思路(ppt 52页)内容简介
主要内容
丰田生产方式的基本思路
Ⅰ.支撑丰田生产方式经营方面的思维方式
Ⅱ.丰田生产方式的两大支柱
1.准时生产(JIT)
1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平
1.3 准时生产由过程周期时间决定
2)对于生产而言的过程周期时间
1.4 一般的生产方式存在的问题
1.4 一般的生产方式中存在的问题点
1.4 一般的生产方式中存在的问题点
1.5 造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的?
利用廉价设备进行整流化
2.1 完工之后自动停止,自动判知 ~人的工作和设备工作的分离~
2.2 发生异常后设备停止,判知异常
标准作业的改善
Ⅰ.对标准作业的定位
Ⅱ.标准作业的概要
Ⅲ.标准作业的3个要素
2.作业顺序
3.工序间标准库存
Ⅳ.制作标准作业
1.分工序生产能力表
2.标准作业组合票
3.标准作业票
Ⅴ.标准作业改善的推进方法
Ⅵ.总结
全员参与标准作业的改善
..............................
丰田生产方式的基本思路
Ⅰ.支撑丰田生产方式经营方面的思维方式
Ⅱ.丰田生产方式的两大支柱
1.准时生产(JIT)
1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平
1.3 准时生产由过程周期时间决定
2)对于生产而言的过程周期时间
1.4 一般的生产方式存在的问题
1.4 一般的生产方式中存在的问题点
1.4 一般的生产方式中存在的问题点
1.5 造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的?
利用廉价设备进行整流化
2.1 完工之后自动停止,自动判知 ~人的工作和设备工作的分离~
2.2 发生异常后设备停止,判知异常
标准作业的改善
Ⅰ.对标准作业的定位
Ⅱ.标准作业的概要
Ⅲ.标准作业的3个要素
2.作业顺序
3.工序间标准库存
Ⅳ.制作标准作业
1.分工序生产能力表
2.标准作业组合票
3.标准作业票
Ⅴ.标准作业改善的推进方法
Ⅵ.总结
全员参与标准作业的改善
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