企业员工管理方案(最新精编）(8个ppt 8个doc)

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企业员工管理方案(最新精编）（8个ppt 8个doc）目录：
一、培训与员工职业生涯
二、宁波贝发员工绩效考核细化方案
三、新世界房地产公司员工培训咨询方案
四、员工发展下一步方案设计
五、员工管理--平安保险上海公司的员工培训方案
六、员工绩效管理
七、员工职业化任职资格评价实施方案
八、远卓－员工期权方案建议
九、机加课员工工资管理方案
十、绩效管理考核办法
十一、某有限责任公司员工竞聘上岗实施方案
十二、上海新创物业管理有限公司员工培训方案
十三、物业标准化手册--物业管理方案及员工手册
十四、新员工招聘及管理办法
十五、薪酬管理
十六、员工宿舍管理方案

 

企业员工管理方案(最新精编）（8个ppt 8个doc）内容简介：
其中《新员工招聘及管理办法》摘要如下：
    第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。第二条 本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第三条 本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。第四条 本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。第五条 本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

其中《绩效管理考核办法》摘要如下：
    第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

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