生产作业计划与实施办法(最新精编)(13个ppt，2个doc)

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生产作业计划与实施办法(最新精编)(13个ppt，2个doc)目录：
一、 [生产管理]车间作业计划（PAC）
二、 第05章  生产计划与生产作业计划
三、 4生产运作计划
四、 多品种中小批量的生产
五、 MBA_Charpt6
六、 生产计划与管理--作业排程
七、 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
八、 生产计划与物料控制--准时生产与零库存管理
九、 生产与质量管理7生产计划(1)
十、 生产作业计划
十一、 生产作业计划(1)
十二、 现代企业管理
十三、 制造业生产作业计划
十四、 生产与运作管理全国通用教材
十五、 生产计划实施办法

 

生产作业计划与实施办法(最新精编)(13个ppt，2个doc)内容摘要：
其中《生产与运作管理全国通用教材》简介如下：
1、生产与运作的概念
　　生产与运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去，西方国家的学者把有形产品的生产称作“Production” （生产），而将提供服务的生产称作“Operations”（运作）。而近几年来更为明显的趋势是把提供有形产品的生产和提供服务的生产统称为“Operations”，都看成是为社会创造财富的过程。
2、生产与运作活动的过程
　　把输入资源按照社会需要转化为有用输出，实现价值增值的过程就是运作活动的过程。如表1－l列出不同行业、不同社会组织的输入、转换、输出的主要内容。其中，输出是企业对社会做出的贡献，也是它赖以生存的基础；输入则由输出决定，生产什么样的产品决定了需要什么样的资源和其它输入要素。一个企业的产品或服务的特色与竞争力，是在转化过程中形成的。因此，转化过程的有效性是影响企业竞争力的关键因素之一。
3、制造生产与服务运作的区别
　　有形产品的制造过程和无形产品的服务过程都可以看作是一个“输入－转换－输出”的过程，但这两种不同的转换过程以及它们的产出结果有很多区别，见表1－2所示。主要表现在以下五个方面：
（1)产品物质形态不同
　　制造生产的产品是有形的，可以被储藏、运输，以用于未来的或其它地区的需求。因此，在有形产品的生产中，企业可以利用库存和改变生产量来调节与适应需求的波动。而服务生产提供的产品是无形的，是不能预先生产出来的，也无法用库存来调节顾客的随机性需求。
（2)顾客参与程度不同
　　制造生产过程基本上不需要顾客参与，而服务则不同，顾客需要在运作过程中接受服务，有时顾客本身就是运作活动的一个组成部分。
（3)对顾客需求的响应时间不同
　　制造业企业所提供的产品可以有数天、数周甚至数月的交货周期，而对于许多服务业企业来说，必须在顾客到达的几分钟内做出响应。由于顾客是随机到达的，就使得短时间内的需求有很大的不确定性。因此，服务业企业要想保持需求和能力的一致性，难度是很大的。从这个意义上来讲，制造业企业和服务业企业在制定其运作能力计划及进行人员和设施安排时，必须采用不同的方法。

其中《生产计划实施办法》简介如下：
　　第一条  计划处在每年计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为
标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。
　　第二条  在一个月以前就要制订出月度计划预定表，此表亦需送交营业部。
　　第三条  营业部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表返回到各工厂。
　　第四条  工厂要根据营业部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表上交给营业部。
　　第五条  在工厂的最后一道工序，要汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库帐上进行登记，根据入库量计数，算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再以此数据记入工厂日报，送交营业部。
　　计划处要根据超过或不足数量，计算第二天的机器使用情况，如需对原先的计划作出变更，要得到主管处长及厂长的同意，并通知运输部门、工程及工厂试验部门，采取适当的措施。也就是说，根据制造进度表，决定制造预定计划后，工程制造部门要计算出各部门每天必须生产制造的数量，对各部门实施中出现的超过计划或不足计划数值的情况，要通知承担任务的部长采取恰当措施。另外，对各部门每天的在制品要进行试验性检查，以保证产品的质量。在最后一道工序，要进行产品质量的各项检查，确定产品的质量等级。
　　第六条  在月中，要对当月的在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，然后制订出作业方针。
第七条  如果由于发生事故而减少生产，会造成预定产量的不足，此不足须填入营业部的有关图表中。

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