如何有效进行角色认知基于角色认知的自我管理(PPT 61页)

正确认识自己在团队中的角色
管理者最大的成功是建立一个优秀的团队，
让每个员工发挥最强的战斗力
找到自我成长的方向
未来工作的行动纲要
课程结构
课程目标
如何高效工作学习
人在社会中的角色
思考：
角色将会决定
哪些因素影响角色定位
你的位置
你的资源
你的目标
你的业务
角色认知综述
一些常见现象
常见的角色定位描述
影响销售业绩的因素
作为下属的经理人常见的错位
感受一：更多检讨自身的不足
感受二：更多检讨自身的不足
如何处理与上级的关系
用以下观点经常影响上级
分组讨论：
案例一
我的角色（示例）
角色分析
自我管理
自我管理的阶段
自我管理的内容
自我管理之控制
优秀销售管理者“成长雷达”
总结
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