销售管理部门职责(doc 27页)

销售管理部门职责目录:
一、销售部门的职能
二、几种常用的销售组织模式
三、地域型组织模式
四、产品型组织模式
五、顾客类型组织模式
六、按顾客类型划分组织模式
七、功能型组织模式
八、销售部门人员
九、销售经理的五大任务
十、销售经理的职责
十一、地区销售经理
十二、地区销售经理的职责
十三、理货员
十四、销售代表
十五、导购员
十六、销售代表岗位职责
十七、理货员岗位职责
十八、导购人员职责
十九、销售计划、组织与客户管理
二十、客户的计量管理
二十一、客户的营销参谋
二十二、推销技术
二十三、专业推销员

 

销售管理部门职责内容简介:
    执行销售行为，协调与公司各部门相互合作的关系，指定有效拓展市场的销售策略和政策；执行并完成公司下达的销售目标；积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率；与储运部配合，使其高效率的做好物流工作；进行市场一线信息收集、售点研究工作；贷款回笼计划。理货员充分体现了销售部与市场部在“第一线”的综合职责，是获得指定区域内零售商、批发商信息的最佳途径，也是市场和销售工作的基础.导购员是公司直接面对市场的窗口，起到公司与商场、售点联系的纽带作用，承担着现场引导和信息反馈的工作，向销售代表呈报并接受其领导。

 

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