比亚迪员工培训制度(doc 14页)

比亚迪员工培训制度目录：
第一章、培训体系
一、原则
二、入厂培训
三、在职培训
第二章、导师培训制度
一、总则
二、培训时间
三、导师
四、学员
五、培训内容
第三章、导师培训制实施细则
一、实行导师培训制的目的
二、导师培训制具体操作过程
第四章、关于培训记录卡的管理规定

 

比亚迪员工培训制度内容提要：
管理的内涵，就是管“人”以理“事”，促企业管理与事的和谐。但随着知识更新速度的加快，人与事的不和谐是绝对的。这就需要通过培训使我们的员工不断更新知识结构，始终坚持与时代同步。
培训对于企业而言，应该是一种制度，而不是一两次活动。许多企业之所以培训不得其法，投入多而产出少，很大程度上是因为他们把培训当成解决困难的灵丹妙药，急功近利，一两次培训以后发现并没有太大改进，便认为培训无用。我们认为，培训是一个长期的潜移默化的过程，惟有坚持不懈，才能真正提高员工素质，提高全员劳动生产率。
比亚迪的培训不是一两次活动，也不是解决危机的“救火队”。比亚迪的培训是一种制度，是着眼于公司长期发展而建立的开发内部人力资源的一个循环不断的体系。

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