顾问现场监控管理制度(doc 4页)

顾问现场监控管理制度目录：
1.目的
2.范围
3.职责
4.方法与过程控制
5.记录表格

 

顾问现场监控管理制度内容提要：
方法与过程控制：
4.1顾问业务状况评估
4.1.1顾问经营部根据顾问项目进展状况，定期或不定期（每年不得少于两次）组织顾问专家组分阶段到项目现场进行考察，对顾问项目运作状况进行诊断评估。顾问合同对现场评估的频次、评估人及评估内容等有明确要求的，按合同要求执行。
4.1.1.1顾问经营部根据顾问业务开展情况提出评估申请及《顾问业务诊断评估计划》，报分管领导审批；
4.1.1.2申请批准后，顾问经营部组织参加人员讨论具体工作分工；
4.1.1.3评估人员赴项目现场进行考察、评估，评估结束后一周内，提交《顾问业务诊断评估报告》，发送顾问组全体成员。
4.1.1.4《顾问业务诊断评估报告》包括现场顾问工作开展的情况、被顾问方现场管理中存在的问题及解决办法，现场顾问工作需改进的建议等。

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