某摩托车科技集团建立可持续发展能力发展战略项目报告(PPT 65页)

A.    对 XX 集团战略项目的初步了解
XX 集团自成立以来，经历了十年的高速发展
形成了以热动力机械为核心的多产品系列
集团的核心业务
面对市场的压力
在现有核心业务得到有效重组的基础上
B.    项目目标、内容、项目方法和时间安排
集团发展战略形成步骤
摩托车产业价值链
关键问题
本次项目的主要目标是协助 XX 集团建立未来 5 年的集团发展战略
阶段细节1：了解并确认 内部关键 增长驱动因素 —— 财务现状分析
了解并确认 外部关键 增长驱动因素 —— 产业及竞争地位分析
阶段细节2：集团现有业务的战略定位
集团长期发展战略愿景和未来 5 年战略目标
集团未来业务组合范围
阶段细节3：集团核心业务发展战略
集团新业务进入战略
集团非核心业务重组战略
阶段细节4：组织结构调整方案
C.    项目组织、人员安排以及项目费用
大通智汇建议在项目的组织和人员分配上形成以下的结构
项目双方都有明确的角色安排和职责分工
D.    大通智汇对本项目的独特价值
大通智汇战略管理咨询公司简介
大通智汇的独特优势
大通智汇摩托车行业部分客户名单
摩托车产业价值链
分销网络优化——我们进行分销网络模拟运作以保证足够的扩张能力
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