某汽车工业集团公司发展战略研究分析摘要报告(PPT 98页)

一、战略产生的基础：市场，竞争和能力
天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战
挑战一：  市场增长潜力有限（市场）
挑战二：  关键成功因素和竞争格局的转变（竞争）
挑战三：  内部能力的挑战（能力）
企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定
国内需求预测（万辆）
微型客车
年中国轿车业的需求预测（万辆）
销售渠道管理
排量１.３升以下车型销量图
排量１.３升以上车型销量图
价格战
四位一体的销售模式
竞争、市场动态和消费形态的变化正在改变汽车行业的关键成功因素
天汽整车生产业务销售收入及净利润
主要发现
天汽集团整车业务实际应收帐款
削减成本计划
天汽集团应充分发挥对企业发展的监督和控制职能
未来的竞争必须通过组织、市场和生产三方面由内向外的发展
二、新世纪的战略
新世纪战略要点
方向性战略与内部保障机制
核心战略业务选择
远景目标定位
核心业务发展策略概述
战略方案的财务分析测算
天汽的战略目标
天汽的战略目标透露了丰富的信息
市场定位
天汽微型轿车SWOT分析
天汽集团必须而且有能力继续保持微型轿车的领导地位
天汽普通型轿车SWOT分析
战略举措
战略含义
天汽中高级轿车SWOT分析
天汽应努力寻找新的合作伙伴进入中高级轿车领域
天汽新世纪战略小结
方案2中的每年的投资和营运现金流情况分析
三、新世纪发展战略的必要条件
调整现有的组织结构
建立行之有效的信息系统
提升市场营销和销售渠道管理能力
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