某国际集团管理制度(doc 4页)
某国际集团管理制度(doc 4页)内容简介
某国际集团管理制度目录:
第一章 集团定位
第二章 文化品格
第三章 运行机制
第四章 管理体制
第五章 持续成长
第六章 人力资源
第七章 管理方略
第八章 附则
某国际集团管理制度内容摘要:
第一条 基本性质
某集团公司是具有独立法人地位的企业组织,是自主经营,自负盈亏的市场竞争主体。
某集团是由某集团公司作为核心企业发起的,以及由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团。
第二条 使命和愿景
某集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新,以及高品位生活氛围的营造,致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
某集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
第三条 主要目标
某集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。在未来10年内(自2000年起),总体发展目标是:资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长,净资产达到300亿元人民币的总量水平;同时,在经济发展质量上,实现经济形态的升级,提高主营产业竞争力。
三大主导产业的发展目标是:
(一)消费类电子工业:康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位,并具有国际竞争能力。
(二)旅游业:“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌,与境外同类景区交映生辉。
(三)房地产业:在某开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。
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