战略管理咨询--竞争分析(ppt 35页)
战略管理咨询--竞争分析(ppt 35页)内容简介
第四章 竞争战略
孙子曰:兵者,国之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也!
—— 《孙子兵法》
竞争战略就是要在竞争发生的产业大舞台上追求一种理想的竞争地位,旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。
——M. Potter , 《竞争战略》
企业竞争的目标已不只是搞组织转型,而且还必须搞产业转型;企业逐步改善已不足以适应现实的变化;凡是不能想象未来的公司便不能享有未来的果实。总之,我们需要竞争的不是现在,而是未来。
—— Gary Hamel,Prahalad,C,K 《竞争大未来》
回顾第一章的内容
全球化导致资源配置必须纳入全球范围内
大量生产转为 大量定制
竞争模式由过去的追求单纯大转为“合适”
竞争要素由过去的“劳动力”、“原材料”转为“知识”和“信息”
过去对“劳动型工作者”的需求转为知识型工作者的需求,固定工转为非固定工
竞争目标由“当前”转为“未来”
“生产者主权”转为“消费者主权”
………………
..............................
孙子曰:兵者,国之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也!
—— 《孙子兵法》
竞争战略就是要在竞争发生的产业大舞台上追求一种理想的竞争地位,旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。
——M. Potter , 《竞争战略》
企业竞争的目标已不只是搞组织转型,而且还必须搞产业转型;企业逐步改善已不足以适应现实的变化;凡是不能想象未来的公司便不能享有未来的果实。总之,我们需要竞争的不是现在,而是未来。
—— Gary Hamel,Prahalad,C,K 《竞争大未来》
回顾第一章的内容
全球化导致资源配置必须纳入全球范围内
大量生产转为 大量定制
竞争模式由过去的追求单纯大转为“合适”
竞争要素由过去的“劳动力”、“原材料”转为“知识”和“信息”
过去对“劳动型工作者”的需求转为知识型工作者的需求,固定工转为非固定工
竞争目标由“当前”转为“未来”
“生产者主权”转为“消费者主权”
………………
..............................
用户登陆
企业咨询热门资料
企业咨询相关下载