建立控制与效率并重的内控管理体系(ppt 18页)

一个多月来，某某面临的管理问题发生了改变
XX项目组进入时，某某面临的诸多管理问题：
总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管理根本无从谈起
没有组织结构，大量人员没有到位
没有业务流程，不知如何开始运营
没有计划机制，各部门各自为战
没有上市计划，工作盲目
缺乏严谨的新产品引入可行性分析
企业下一步应该走向何方？
经过某某乳业决策层和XX管理顾问的努力，某某取得的改善：
几经周折，某某乳业管理团队基本形成，并开始磨合
组织结构、部门经理以上人员职责划分、经理工作关系等基本管理构架初步明确，各部门开始协同工作
新产品上市计划、XXXX年营销方案可以确定，公司有了运作目标和计划
销售业务流程确定，销售队伍有了统一的行动指南
初步尝试年度、月度、周度计划运作机制
人力资源薪酬和考评体系框架出台，可以建立激励机制
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