人力资源提升项目培训之薪管理(PPT 37页)

一、薪酬管理概述
薪酬管理的目的
什么是成功的薪酬管理体系
二、薪资结构设计
薪资结构的含义
薪资结构设计的基本原则
薪资结构设计的基本思路
薪资结构设计的前期准备
典型的薪资等级架构
薪资架构示意图及其关键点
薪资结构设计－程序
收集和分析市场数据 - 薪酬市场化的基础
确定和调整薪资曲线
确定薪资架构中位值与级差
确定中位值级差
确定薪资架构等级带宽
调整重叠度
举例
三、薪资调整
分析员工薪资与薪资架构的匹配
员工个人薪资在带宽范围内
员工个人薪资在带宽范围外
员工薪资的增长
薪资调整示例
小结
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