某集团一体化市场渠道咨询项目薪酬体系方案讨论稿(PPT 61页)

普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力
薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下
普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
确定职序职级的步骤
职序划分的主要依据
普通公司岗位与职序对应关系
普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
普通公司的员工薪资结构
在不同的工资序列中，固定薪酬和绩效薪酬的比例不同
举例：某中层领导的年薪酬收入计算
普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
年各序列薪资方案建议
管理人员序列
销售人员序列
采购人员序列
专业人员序列
辅助人员序列
工资总额预算
岗位评估有四种常用方法
评分法确定方案包括五个步骤
评分法的优点、不足和注意事项
十因素法是评分法中较为先进的一种
因素一：知识
因素二：经验
因素三：活动范围
因素四：决策责任
因素五：失误后果
因素六：内部联系
因素七：外部联系
因素八：督导职责
因素九：督导人数
因素十：研究分析
十项因素各自的权重应根据行业和企业特点确定
每个岗位所属的等级根据总得分确定

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