某汽车公司生产效率管理和人员计算(ppt 25页)

某汽车公司生产效率管理和人员计算目录：
一、 前言
二、 生产效率管理简介
三、 人员计算简介
四、 导入生产性管理

 

某汽车公司生产效率管理和人员计算内容提要：
公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作
　如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科学的管理方法和人员合理编排途径，才能达到提高生产效率的目的
生产效率计算公式
等含义：
生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的；
为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量
由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为了提高生产效率不得不追求更少的投入
总实际工作时间
总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计
在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内。
为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间降低。
为了掌握准确的总实际工作时间，我们现在要导入《时间记录表》

..............................